李宁的两次时装周之旅，毫无疑问，取得了巨大成功，不仅扭转了品牌之前的“丑陋形象”，也让年轻人感受到了国潮设计的真正魅力，吸引了一热衷国潮的粉丝，被国内很多媒体赞了一遍又一遍。

　　不过，说起李宁，就绕不过安踏，两位都是国产运动界的老大哥，李宁在历经低谷之后正在重新崛起，安踏则一直稳扎稳打，那安踏和李宁谁才是国货之王呢？

　　两家的发家史就好比偶像剧的男女主角设，一个是豪门富二代，一路顺畅；一个是底层打工仔，能依靠的只有自己的双手。

　　从小练习体操的李宁，很早就被选入了国家队，年纪轻轻，就打破世界体操史的多项记录，被誉为是“体操王子”。

　　在最辉煌的时候退役，退役后创立的“李宁”也是顺风顺水。包揽了国家体育赛事的各种装备，风头一时无两。在港交所上市之后，销售额更是多次超越阿迪达斯（中国），全国开设店面超过八千多家。

　　而安踏诞生的就是一部白手起家的经商史，创始人丁志忠出生在晋江小镇，最初经商是希望像别人一样有钱买摩托。

　　他变卖了家里的谷子、鸡、鸭等一切可以换钱的东西，东拼西凑，筹集到五六万，成立了一家制鞋作坊，这就是安踏的前身。

　　没有李宁的专业背景，也没有李宁的资源背景，丁志忠就靠着晋江商人的那股干劲，将安踏做到市值破千亿的公司。

　　论起点，李宁无疑是高于安踏的。背景好，资源佳，实力强，是当时国产运动品牌里最有潜力能够冲出国门，赶超阿迪耐克的。但是被成绩冲昏头脑的李宁，开始变的骄傲自满，昏招频出，自从宣布开始战略转型，方向就越跑越偏。

　　随着新生代人群的成长，90后慢慢成为消费的主流。李宁换logo，改标语，硬说自己是“90后李宁”，直接弃80后、70后不顾，受了伤的老粉丝都表示“既然是90后李宁，那就没我们什么事了”，李宁这招走的真是烂的出奇。

　　从logo到标语“Make the change”，李宁并没有实质性的改变，换汤不换药，价格却提高了近20%，90后们当然是不买账（在90后看来，同样的价格耐克和阿迪是更佳的选择）

　　战略的失误，直接引发李宁三年亏损20亿，库存高居不下，企业投资人纷纷退出，一年就关闭了近两千家店铺。内忧外患中，李宁一下从国产“一哥”的位置急剧跌落。

　　而同时期的安踏呢，稳扎稳打，和李宁完全是两种作风，安踏没有像李宁一样zuo，而是坚持了原来的选择，始终聚焦在中端大众市场。另一方面，还通过收购国际大品牌来开拓高端市场线。

　　在如今的时尚圈，“颜值第一、设计至上”慢慢的变成了公认的评判标准，一个品牌假如没有惊艳的设计元素，即使质量再好、做工再精细，恐怕也难以赢得挑剔粉丝们的心和钱包！

　　吃过亏，深知收购战略不对自己最合适的李宁，毅然在产品研制和设计上下足了功夫。以最具代表性的运动鞋缓震技术来说，李宁也早在2016年就开发出了 Shear Reduction 缓震技术。如今国内，在品牌文化价值的打造上，李宁能够说是做得最好的品牌之一。

　　反观安踏，就算挖来了前 adidas 的设计师 Robbie Fuller，到目前为止也还没设计出令人有印象的独特作品。即便是由他主导设计的安踏老爹鞋，也因为太过撞脸Yeezy 700 而引发了众人的调侃。

　　安踏体育于2月27日公布17年年报。集团2017年实现收入166.9亿元，同增25.1%；实现归母净利润39.9亿元，同增29.4%。

　　3月22日，李宁公司在香港发布了2017年财务报告。2017年李宁集团收入达到88.74亿元人民币，比2016年同期上升11%，其中毛利为41.76亿元，比2016年的37.05亿元上升13%。

　　值得恭喜的是，2家公司都挣钱了，说明国产运动品牌正在慢慢地壮大。但是回到这两家品牌自身，李宁就显得有一点不够看了。

　　截止21017年，安踏的市值已经突破千亿，门店超过9500家，成为与耐克、阿迪、安德玛一同跻身全球四大体育用品公司。

　　在看了李宁在两大时装周上的表现，深深的被正在崛起的国潮所吸引，也自愿为他们打call，曾经我们因为“中国造”的标签而低头，未来，或许我们会为“中国设计”而骄傲

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