可是提起钱金波，或许许多人都不知道，他可是大名鼎鼎的“温州鞋王”，他一手创办了红蜻蜓，最高峰开店超越4000家，每月进账两亿多，曾被誉为最会挣钱的皮鞋王。

　　22岁之前，他干啥啥不可，尔后却在制鞋业忽然找到感觉，32岁赚到1个亿，41岁却又赔了5000万，10年后手握43亿元。

　　钱金波用了25年的时间，把红蜻蜓从永嘉乡间微乎其微的一家小鞋厂，生长到全国近三分之一人都知晓的品牌，总销量达2.5亿双，可绕地球整整3圈。

　　更不可思议的是这样一个上市公司董事长特性却像个文人，那么，他是怎么进了商海，一同又做得这样成功的呢?

　　创业这条路上多崎岖，成功人士多的不计其数，而鞋王钱金波的低沉又特殊却着实让人猎奇！

　　在我国制鞋圈里，钱金波无疑是个特殊人物，他举动儒雅，为人行事低沉谦恭，他痴迷于鞋文明，不吝投入数千万元开办鞋文明博物馆，有人说，他不像商人像个墨客，更像是一个有愿望的“文艺青年”！

　　温州，这座我国民营经济开展的标杆城市，历经年月磨炼，发明了无限荣光。一批温州品牌，在长时间的斗争开展中，堆集沉积，焕宣告耀人光荣。

　　楠溪江江水流过的永嘉，山水灵秀，可关于在永嘉山里的“岭上人家”来说，景色不能当饭吃，也正是因“八山一水一分田”， 永嘉当了多年的贫穷县，也由于从前落后、贫穷，永嘉也一度被外人称为“永假”。

　　上世纪八十年代，那支闻名全国的温州百万供销大军里，光永嘉就有近20万的供销大军，奥康老板王振滔、红蜻蜓创办人钱金波等，便是此中的一员。

　　钱金波，1964年出生于美丽的楠溪江畔浙江永嘉。自小家境贫寒，兄弟姐妹也多，他是家里最小的孩子，上面还有5个姐姐和一个哥哥。读初中时，由于偏科，数理化较差，参与中考后，钱金波就没有持续读下去。

　　停学后，钱金波也没有去学艺，而是给做油漆的姐夫做了学徒，不过，他干了没多久，就跟了另一个做木匠的姐夫，改行做木匠。

　　温州永嘉，有着做皮鞋的传统，是“温州鞋”的发源地之一，而钱金波和他的木匠师弟王振滔便是靠着鞋子转机人生的！

　　18岁那年，钱金波遵从了母亲“男子汉要学一门正正规规的手工”的教导，跟着姐夫本本分分地做了4年的木匠，在一个偶尔的时机传闻卖鞋能够赚大钱，所以钱金波和王振滔一同开端在全国各地推销温州皮鞋。

　　两年不到，钱金波跑了武汉、长沙等100多个城市，瘦了10多斤。功夫不负有心人。钱金波靠着推销皮鞋就堆集了一笔不小的财富。

　　1988年，假冒伪劣的“温州鞋” 成了“千夫所指”、人人喊打，他们地点的武汉店也被当地工商部门检查没收。

　　有了积储的钱金波就和王振滔回到老家，一同创办了奥康的前身——永康奥林鞋厂，寓“奥林匹克”之意，这是一个家庭作坊式工厂，3万元起步，一台制鞋机，外加几个工人。

　　其时，钱金波、王振滔二人合作无间，钱金波主内，管出产，王振滔主抓出售，终年在外跑商场。

　　惋惜，两人最终因观念不合“分居”了！难能可贵的是，32年曩昔他俩匠心不改、初心仍旧，都在尽力奔驰追梦，半途从未改换方向，还成果了两个国产鞋业巨子！

　　由于理念难以和谐，加上“家族式”办理等对立丛生，王振滔、钱金波两边决议“平和”分手。王振滔持续创奥康，而钱金波则创办了红蜻蜓。

　　1995年头，31岁的钱金波拿着悉数积储，租了一个500平方米的厂房办皮鞋厂，起名“红蜻蜓”。

　　不过，彼时的温州有着近4300家鞋厂，其间不乏康奈、奥康、吉尔达等佼佼者，而全国鞋企则更多，像森达、富贵鸟等现已很有名望，鞋业商场之间的竞赛反常剧烈，要想从中杀开一条血路，太难了。

　　钱金波决议先从规划下手，走出自己的构思之路。所以，专门到米兰请了了解我国文明的闻名规划师，帮自己规划了最新中西结合的皮鞋样式；

　　这一年6月，打着烫金的红蜻蜓LOGO的第一批皮鞋出厂，样式酷似意大利，却只卖十分之一的价格，再加上钱金波共同的途径战略（途径商拿大头，自己拿小头）。

　　1998年，红蜻蜓开端测验终端出售，一年时间里，红蜻蜓在浙江、湖北、安徽等30个城市开了近300家直营店；

　　2000年，红蜻蜓产值超越1亿。尔后几年，红蜻蜓一骑绝尘，成为了我国鞋业的领头羊。

　　红蜻蜓的生长中钱金波充沛的发挥了自己的利益。假如不是成为一个商人，赋有艺术气质的他或许会成为一个作家或许诗人。

　　其他皮鞋厂都在运送皮鞋的大箱子上面写上“请勿揉捏”之类的话，而钱金波却在箱子上印着这样一句话：从间隔中寻求挨近。

　　2005年，由红蜻蜓独资树立的我国鞋文明博物馆建成。与许多企业的博物馆不同，红蜻蜓的鞋文明博物馆里看不到一双红蜻蜓的产品。

　　有了钱今后，钱金波经不住头脑发热，开端实行多元化经营，相继进军皮具、、房地产等5个职业。

　　没有想到5年后的2005年，世界油价大面积上涨，由此带动原材料、人力本钱大幅攀升，“一不小心成了接盘侠，赔了5000多万”。

　　苦厄与烦恼之中，钱金波跑到寺庙呆了两个礼拜，深入检讨之下宣告：除鞋业以外的工业，悉数“归零”。

　　并且，精品认识在钱金波认识中逐步成型，公司开端从靠数量制胜渐渐转变为靠质量制胜。

　　2007年，红蜻蜓的产品为12000款；到了2008年，变成了8000款；2009年削减到7000款；2010年则只要6000款。可是，单款产品出售量却渐渐的变多，赢利也渐渐变得高。

　　做企业并不见得要一向做加法，有时候做减法反而作用更好！质量制胜的红蜻蜓高光时间也随之而来。

　　2015年６月，红蜻蜓在上海证券交易所成功上市。此刻，它已在全国布局了4000多家出售网点，钱金波个人财富彼时业已超越43亿元。

　　现在，亚洲早已成为全世界最大的制鞋中心，产值占有到全球55%。我国产值在其间占比最大，是整个亚洲总产值的80%。而我国鞋业的开展也从最传统的线下门店营销形式，开端转为线上线下齐头并进，可许多企业却就此迷失了。

　　这个年代，关于重燃愿望，期望改动的人和企业来说，是一个最好的年代。但关于思维保守的人和企业来说，却是一个最坏的年代。

　　2019年，富贵鸟正式退出港交所舞台；2020年，从前风光一时的贵人鸟遭受ST；之后达芙妮完全退出中高档品牌的实体零售事务……一连串闻名民营头部鞋企相继迎来“至暗时间”。

　　红蜻蜓的三季报相同不容乐观，财报显现，其本年1到9月完成经营收入16.26亿元，同比下降25.86%；归属于上市公司股东的净赢利5966.44万元，同比下降47.77%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净赢利2031.75万元，同比下降71.84%。

　　究其底子，由于YQ红蜻蜓4000多家门店被逼关店中止经营，不过钱金波也在测验自救：

　　3月8日，他就化身为“波波大人”初次测验直播，在淘宝的红蜻蜓官方旗舰店内展现和介绍产品，招引了43.53万人观看，点赞更是打破300万。

　　双十一期间，红蜻蜓某单品全途径单品牌出售额打破3.8亿元。整个双十一，红蜻蜓GMV同比增加111%，全体出售排名进入天猫时髦鞋靴前3，其间红蜻蜓品牌旗舰店排名男鞋品类第1、女鞋品类第4。

　　值得一提的是，12月16日晚间，红蜻蜓发布了重要的公告称，经公司董事长钱金波先生提名，及董事会审议，赞同聘任其子钱帆先生为公司总裁。

　　其实，除了红蜻蜓外，近些年，不少我国鞋履品牌都阅历了从高光走向沉寂的进程，不论是无法之下的被逼转型仍是为了重振品牌的困难自救，它们的故事也是一个年代的缩影。

　　1995年，一只红蜻蜓在瓯江北岸起飞，时年31岁，卖了10年皮鞋的钱金波，创办了红蜻蜓，这一飞，就在大江南北飞了25年......

　　一波说《十年赔了5000万，现在身价30亿，钱金波“红蜻蜓”能飞多高？》、

　　JingDaily精日传媒《红蜻蜓25年来第一次开快闪店，国产鞋业的困难自救》